一、企業人才招聘的目的和意義
       企業人才招聘的根本目的,是為企業獲取滿足其生產經營需要的人員,它根據企業發展實際需要,利用各種科學選拔技術,為不同崗位挑選出最合適的人選,以實現人、崗和組織的最佳匹配,最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業補充新鮮血液、提升創新力。人才招聘是企業補充人力資源的最基本途徑。由于組織內部的人事變動如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響,使得企業的人力資源狀況時刻處于變化中。招聘為企業補充人員短缺的同時,也帶來了“新鮮的空氣和血液”,使企業充滿生機與活力。這些新思想和新方法的加入,有利于組織創新和管理革新,對于創新型企業尤為重要。
       獲取高質量人才,提高企業競爭力。管理學專家Cole指出,現代企業的成功更多地依賴于管理公司商業運作員工的質量與能力。這意味著企業擁有員工的質量,在絕大程度上決定著企業在市場競爭中的地位。招聘工作就是企業通過甄別、篩選,最后獲得高質量人才的最佳途徑。有效的招聘工作,不僅有助于企業經營目標的實現,還能加快人才集聚,打造企業核心競爭力。
       楊華解析到塑造企業形象,建立雇主品牌。德斯勒在其著作《人力資源管理》中有這樣一句話,“研究結果顯示,公司招募過程質量的高低會明顯地影響應聘者對企業的看法”。人才招聘不僅僅是企業吸引和招募人才,應聘者也可通過人才招聘過程了解該企業的組織結構、經營理念、管理特色和企業文化等。招聘是企業在其特定目標人群中樹立獨特的雇主形象、擴大組織影響力和知名度,從而更好地吸引、激勵和留住最優秀人才、實現組織競爭優勢。
 
二、企業人才招聘過程中存在的問題
       人才招聘基礎工作不扎實。缺乏詳細的工作分析和明確的崗位說明書。多數企業沒有做過工作分析;崗位說明書是通過網絡搜索或借鑒其他企業相同崗位的職責與任職資格獲得的,僅僅根據部門領導的意圖進行增減而成。這樣的崗位說明書甚至數年不變,卻作為企業人才招聘的標準和條件。不難想象,按照這樣的崗位說明書來實施招聘,不是因為條件過高遲遲不能完成人才招聘工作,就是招聘來的員工不能很好的滿足企業的實際需要,為日后的人員流動埋下伏筆。
       人才招聘渠道選擇不當。傳統的人才招聘渠道,如網絡人才招聘、現場招聘會等依然是多數企業的主要選擇。以網絡人才招聘來說,因其快捷且費用相對低廉吸引到大批求職者和企業。企業“一攬子”發布招聘信息后,人才招聘人員每天花費大量時間在網站瀏覽和篩選簡歷。盡管每天都能收到上百封簡歷,但能通過篩選的少之又少,而在電話核實基本情況和面試之后,最終確定能為企業所用的寥寥無幾。由此可見,盡管從表面上看網絡招聘的成本不高,但是大量的人工篩選工作實際上給企業帶來了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經濟一體化的今天,傳統的人才招聘渠道和模式已經越來越難以滿足企業的用人需求。