【關于中國管理咨詢總群如何實現公司化運作的探討】
 
草祭刀:
打算開年后逐步規范化,實現公司化運作,大家怎么個意愿?
 
左道馳:
如何公司化運營?有三點:
1、做什么?
2、怎么組織人做?
3、贏利點在哪?
現在是一幫散兵游勇,如何組織起來?這個很關鍵。組織的核心是,提供給成員的利益點在哪里 。
 
草祭刀:
這些問題,我沒想明白。目前就是先固化能人,有能人自然就會有事業。
 
左道馳:
1、人因何而聚?你懂得?。ㄈ宋撲?,鳥為食亡)
2、財從何而來?做什么、怎么做?
3、再是誰來做?這就是組織!
人因何而聚?這是個人性問題。只有解決了這個問題,才有真正的組織!
 
草祭刀:
我為什么選擇現在的這么幾個人,我可以大致說說我的想法——
李建華:有意愿,執行力強。
你:那絕對高瞻遠矚,一個企業創始人的格局將決定組織的未來。
新江:也算是有想法格局的人,而且他和我們不一樣的地方就在于我們一直在思考產品市場問題,他一直在經營資本市場。
趙莊:外聯能力不錯,這點對組織還是很密切的。
我:主要就是服務及執行力吧。
核心是——大家應該都想干點事,我的核心觀點就是先固化能人,有能人自然就會有事業?;某曬Ρ局噬暇褪前延判閎瞬啪酆掀鵠戳?。
 
左道馳:
你聚人的前提是:共同的理念和價值觀。這個觀點我很認同。這才是一個公司存在的根本理由??瓷先ズ苧?、很虛,實際上很受用。實則虛,虛則實。
 
草祭刀:
這個很實在。
 
左道馳:
如果要長期穩定地把人聚起來做好這件事,首先要找到能把人聚起來的理由,再把人聚起來。
如果說現在這5個人是珠子的話,那么,表面上看來一個所謂的“正規化運營公司”就是那根串起珠子的線,其實不是。真正的線是:公司的盈利邏輯。
1、做什么【業務定位】
2、怎么做【運營管理】
3、誰來做【組織分工】
4、做了能得到什么【利益機制】
這才是本質的問題。
 
草祭刀:定思路→搭平臺→建機制→引人才→干事情→分利益。