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紹興智遠企業管理咨詢有限公司
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地址:紹興市越城區中興北路601號
好望大廈2幢705室
一、項目基本情況
1、項目簡介
       針對民營企業營銷系統建設滯后所造成的企業經營績效低下、品牌影響力薄弱、市場開發效能無法最大化、營銷團隊薪酬考核設計不合理、業務流程混亂等經營管理難題,《企業營銷系統》咨詢項目憑借強大的咨詢師團隊和資深的實戰經驗,為企業提供系統性指導思路,傳授先進有效的管理方法,幫助成長型企業由小到大,由弱到強,完成企業在營銷架構、業務流程、薪酬績效、品牌建設等方面的專業化提升,為廣大中小企業突破發展“瓶頸”,實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
       智遠企業《企業營銷系統》項目將為企業提供專業診斷分析與改進建議,幫助企業提升品牌影響力,協助企業推行營銷標準化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。企業咨詢輔導項目在很大程度上降低了企業的風險,使企業能夠大發展過程中,以很小的投資便可享受到“貼身”的專業管理咨詢輔導服務。
2、優劣勢對比

3、項目具體實施效果判定標準

1)營銷體系是否服務于企業未來發展規劃;
2)營銷體系文件是否切實解決企業問題;
3)營銷體系文件是否具備可執行性及可檢查性。
4、咨詢方式
       “駐點教練式咨詢”,即咨詢專家制定項目推行計劃,企業人員執行,在執行過程中咨詢專家進行講解、培訓、檢查、確認、評比等工作,確保企業人員在項目執行過程中能真正、有效的提升管理水平及問題解決能力。
二、企業規范管理系統項目價值

貫徹公司的戰略和文化

·明確公司使命、愿景與核心價值觀
·建立詮釋公司戰略的經營原則和目標體系
·建立體現公司核心價值觀的管理原則
·明確公司的人力資源管理理念及策略

提升業務運行效率

·進行基于關鍵業務活動的職位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指標集
·建立與業務緊密結合的績效管理流程

提升業務運行效率

·建立反映價值創造的評價體系
·構建科學合理的價值分配體系
·促進個人能力和組織能力的提升


三、《企業營銷系統》項目推行思路

四、《企業營銷系統》服務內容(部分)

五、《企業營銷系統》服務內容—營銷架構重建(部分)企業規范管理系統

 
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