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紹興智遠企業管理咨詢有限公司
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好望大廈2幢705室
一、項目基本情況
       針對當前企業在生產運營中的計劃、成本、交期、工藝、品質、研發、設備等管理難題,《企業精益管理系統升級》服務項目憑借強大的咨詢師團隊和資深的實戰經驗,為企業提供系統性指導思路,傳授先進有效的管理方法,幫助成長型企業由小到大,由弱到強,完成企業在工廠規范化管理、流程體系、經營績效、現場管理、班組能力輔導等方面的專業化提升,為廣大中小企業突破發展“瓶頸”,實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。
       智遠企業《企業精益管理系統升級》將為企業提供專業診斷分析與改進建議,幫助企業提升中高層管理人員綜合素質,協助企業推行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。企業咨詢輔導項目在很大程度上降低了企業的風險,使企業能夠大發展過程中,以很小的投資便可享受到“貼身”的專業管理咨詢輔導服務。
二、精益管理項目價值

三、精益企業的競爭優勢
·精益生產主要研究時間和效率 , 注重提升系統的穩定 , 多年來精益生產的成功案例已證實:在3-5年時間里,精益生產:
·讓生產周期減少 90% 
·讓庫存減少 90% 
·使生產效率提高 60% 
·使產品質量缺陷減少 50% 
·讓廢品率降低 50% 
·讓安全指數提升 50%
四、精益管理的跨越式發展
 
五、精益管理項目推行思路
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